需求7億噸 “以舊換新”求解花紋鋁板之困

　　花紋鋁板鋼鐵行業(yè)加快了聯(lián)合重組、提高集中度的步伐。在“淘汰落后”、“等量置換”甚至“減量置換”的政策引導(dǎo)下，一批大型鋼鐵生產(chǎn)基地正在沿海地區(qū)緊鑼密鼓地建設(shè)。與此同時(shí)，曾經(jīng)盛行的鋼企間橫向兼并、跨區(qū)域重組正逐步被集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合及上下游企業(yè)縱向重組所取代。從2007年“漲”聲一片到如今全行業(yè)陷入虧損邊緣，短短幾年時(shí)間，我國(guó)鋼鐵業(yè)便迅速經(jīng)歷了“由盛入衰”的轉(zhuǎn)變，上市鋼企的每股收益也從2007年行業(yè)高點(diǎn)時(shí)的0.63元滑落至2011年的0.14元。而我國(guó)粗鋼產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)9億噸，去年鋼材需求尚花紋鋁板不足7億噸，嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩壓力猶如泰山壓頂。

　　

　　不過(guò)，鋼企熱衷于集團(tuán)內(nèi)“以舊換新”式重組能否解決產(chǎn)能過(guò)剩難題，是否會(huì)帶來(lái)新的產(chǎn)能過(guò)剩？大型鋼企在整合過(guò)程中能否解決“整而不合”的矛盾？重組后的未來(lái)出路又在何方？在花紋鋁板陷入新一輪重組熱潮之際，這些問(wèn)題都值得鋼鐵業(yè)更為冷靜的思考。

　　旨在產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　與過(guò)去強(qiáng)勢(shì)企業(yè)兼并瀕臨倒閉的企業(yè)不同，近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組更多的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)而采取的自發(fā)性重組和集團(tuán)內(nèi)部整合，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及資源的掌控。在花紋鋁板國(guó)家“等量置換”、“減量置換”的政策引導(dǎo)下，沿海不少大型鋼鐵項(xiàng)目也在加緊建設(shè)的步伐。

　　近期，寶鋼湛江鋼鐵項(xiàng)目、武鋼防城港鋼鐵基地項(xiàng)目花紋鋁板和首鋼遷鋼項(xiàng)目相繼獲得發(fā)改委審核通過(guò)。而此前，大型鋼鐵項(xiàng)目的審批已隱匿三年之久。

　　千萬(wàn)噸級(jí)的項(xiàng)目獲批建設(shè)是否會(huì)引發(fā)新一輪產(chǎn)能過(guò)剩？“當(dāng)前興建新項(xiàng)目確實(shí)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、鋼廠經(jīng)營(yíng)困難的挑戰(zhàn)。”我的鋼鐵網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春花紋鋁板表示，不過(guò)從淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的角度來(lái)看，這些項(xiàng)目屬于“以舊換新”。把廣東、廣西一部分落后產(chǎn)能或技術(shù)含量比較低的產(chǎn)能關(guān)掉花紋鋁板，之后再上新產(chǎn)能。這樣，保證總產(chǎn)能不會(huì)發(fā)生明顯增加，同時(shí)產(chǎn)業(yè)布局也從內(nèi)地轉(zhuǎn)向沿海。雖然存在過(guò)剩，但是兩大花紋鋁板鋼鐵基地項(xiàng)目要等兩三年后才建成，那時(shí)市場(chǎng)環(huán)境有可能發(fā)生變化。”徐向春認(rèn)為，當(dāng)前部分龍頭鋼企的技術(shù)裝備和研發(fā)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。再加上新建產(chǎn)能位于沿海區(qū)域，貼近消費(fèi)市場(chǎng)，從地理位置花紋鋁板上看存在優(yōu)勢(shì)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，“十一五”以來(lái)，大型花紋鋁板鋼廠上馬了一批板材項(xiàng)目，如首鋼曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈等項(xiàng)目，使板材產(chǎn)能快速增長(zhǎng)。不過(guò)，由于板材需求主要來(lái)自制造業(yè)，下游的需花紋鋁板求增長(zhǎng)不及板材產(chǎn)能增速，導(dǎo)致出現(xiàn)了階段性過(guò)剩。

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