28號(hào)鋁板企業(yè)控本如何出招?

        現(xiàn)在生存下來的鋁板企業(yè)，還在面臨一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)。必須依靠完善內(nèi)部管理，并提高質(zhì)量降低成本重新獲得企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì);面對(duì)電商對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的沖擊，鋁板企業(yè)控本如何出招?鋁板企業(yè)控本出奇招當(dāng)鋼鐵市場(chǎng)不景氣時(shí)期時(shí)，不少鋁板企業(yè)應(yīng)對(duì)的通常做法是首先降低員工薪金水平或裁員，以此方法降低鋁板企業(yè)內(nèi)部成本;其次加強(qiáng)與上游供應(yīng)商、下游分銷商的談判，向鋁板企業(yè)外部轉(zhuǎn)移成本。

       上述做法解決燃眉之急十分有效。但是單純性的成本轉(zhuǎn)嫁是非常不可取的將成本的壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商、分銷商，最終還是無法降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，甚至?xí)p少從最初原材料到最終消費(fèi)品的增值額。尤其是供產(chǎn)銷聯(lián)系日益緊密的環(huán)境中，若過多依賴成本轉(zhuǎn)移，會(huì)極大地傷害鋁板企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商的和諧關(guān)系，使鋁板企業(yè)失去合作良好的伙伴，會(huì)影響鋁板企業(yè)以后戰(zhàn)略目標(biāo)。鋁板企業(yè)控制成本的方法建立合理的預(yù)算決算制度：鋁板企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到有效預(yù)估企業(yè)整體及各部門成本費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細(xì)化成本指標(biāo);制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)：沒有規(guī)矩，不成方圓”制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他有個(gè)方向和目標(biāo);組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)：不管是鋁板企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費(fèi)公司財(cái)物或者蠶食公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象。為了遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類事情，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，建立有效的監(jiān)管系統(tǒng);控制成本應(yīng)包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控;增強(qiáng)采購?fù)该餍裕?/P>

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