鋁板花紋鋁板的價(jià)格變化

在2012年，該公司虧損600萬元，而2012年奇跡般地扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤1000多萬元，如今逆市之中，取得這一經(jīng)營業(yè)績，實(shí)屬不易。多么沉痛的教訓(xùn)呀，鋁板花紋鋁板的價(jià)格它給鋼貿(mào)商敲響了警鐘：經(jīng)營要誠信，不發(fā)不義財(cái)。

    業(yè)內(nèi)人士分析以為，去年冬季，北方需求的減弱及南北價(jià)差的形成，為資源南下創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

    希望在蛇年，有一批體現(xiàn)當(dāng)今時(shí)代的新的流行語問世，在鋼貿(mào)行業(yè)流行。

    有家鋼貿(mào)公司老總說，通過2012年的“洗牌”，一批商業(yè)商被淘汰出局了，留下的大都能夠守住自己的陣地，其信任度高，且具有一定的經(jīng)營規(guī)模和資金實(shí)力，反而受鋁板花紋鋁板的價(jià)格到客戶的青睞，迎來了大好的發(fā)展時(shí)機(jī)。而提出這一良策的是那些鋼貿(mào)商會(huì)、協(xié)會(huì)，他們施展自身的功能，把鋼貿(mào)企業(yè)組織起來，與銀行溝通，解決商業(yè)商的融資挫折；集中資金，同一向鋼廠訂鋁板花紋鋁板的價(jià)格貨，取得價(jià)格的話語權(quán)；商業(yè)商之間資源共享，聯(lián)手經(jīng)營，降低經(jīng)營本錢；將鋼貿(mào)商與下游終端用戶舉行戰(zhàn)略合作，建立長期的、牢固的銷售渠道；凡此種種，目的只有一個(gè)，應(yīng)對(duì)危機(jī)，抱團(tuán)取暖，抗擊寒冷，共度難關(guān)。鋁板花紋鋁板的價(jià)格這一“轉(zhuǎn)型”，使這家鋼貿(mào)企業(yè)市場競爭力大幅晉升，找準(zhǔn)了“需求點(diǎn)”，成為公司的效益“增長點(diǎn)”。更悲慘的是個(gè)別鋼老板終極走上自盡“不歸路”。 “別人都快死掉了，還哪來力氣跟咱競爭呢？”

    如今“剩者為王”，成為那些堅(jiān)守鋼貿(mào)陣地的商業(yè)商所向往的，因而在鋼貿(mào)圈子里也徐徐流行了，成為流行語。

    在蛇年，市場需求，不再讓商家遺憾；融資擔(dān)保，不再險(xiǎn)象環(huán)生；信任危機(jī)，不再重演；鋼貿(mào)轉(zhuǎn)型，不再迷惘。據(jù)調(diào)查顯示，從去年9月起至今，東北鋼廠的建筑鋼材鋁板花紋鋁板的價(jià)格發(fā)往華東、華南的總量約218萬噸，較去年同期大幅增加56%。仍在堅(jiān)守陣地的上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司董事長任慶平對(duì)記者說，現(xiàn)在大柏樹周邊的飯館生意相稱平淡，由于不少鋼貿(mào)商都離開了。

    這一年，“跑路”這一詞成為鋼貿(mào)商關(guān)注的一個(gè)熱門，頻頻見諸報(bào)端、網(wǎng)絡(luò)。不外，大批北材南下，涌入南方市場，無疑加大了南方市場壓力，難怪滬上不少鋼貿(mào)商為此而感到“糾結(jié)”?？梢?，“北材南下”，幾家歡喜幾家愁。

    在2012年，有不少鋼貿(mào)企業(yè)成功“轉(zhuǎn)型”進(jìn)級(jí)，增強(qiáng)鋁板花紋鋁板的價(jià)格了鋼貿(mào)企業(yè)的核心競爭力，有些鋼貿(mào)企業(yè)對(duì)自己公司的經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)行清理，營銷模式進(jìn)行反思，找出了“虧損源”、“出血點(diǎn)”，挖掘和培育效益“增長點(diǎn)”，通過深入的市場調(diào)研，尋覓市場“需求點(diǎn)”，重新市場定位，調(diào)整經(jīng)營策略，把銷售的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向終端市場，直接用戶，主動(dòng)退出二級(jí)、三級(jí)市場，少鋁板花紋鋁板的價(jià)格搞分銷，注重直銷，鎖定用戶、鎖定資源、鎖定價(jià)格，然后把公司的全部精力用在為用戶服務(wù)上，真正實(shí)現(xiàn)鋼貿(mào)商向服務(wù)商“轉(zhuǎn)型”。

    然而“北材南下”，這一流行語，讓不少鋼貿(mào)商深感“糾結(jié)”。這里的高管們感嘆道，鋼貿(mào)企業(yè)不轉(zhuǎn)型，沒有出路；轉(zhuǎn)型才是一條生路。信任危機(jī)、倉單重復(fù)質(zhì)押、鋁板花紋鋁板的價(jià)格信貸收縮、資金鏈斷裂，一些鋼老板以重復(fù)質(zhì)押騙取銀行貸款，用于炒股、炒期貨，放印子錢，結(jié)果身陷重重困境，難以自救，最后選擇了“跑路”，他們中有的出國了，有的跑到外埠躲債去了，有個(gè)鋼老板“跑路”時(shí)丟棄下漂亮的豪車，被前來追債的債主們沒收了抵債，當(dāng)中甚至有幾百萬元的奢華房車。

    “剩者為王”，由此而流行起來了。
。鋼老板們這些對(duì)話可以看出，時(shí)下“冬儲(chǔ)”的概念在鋼貿(mào)商中徐徐淡化了，傳統(tǒng)的“博行情”，賺差價(jià)的經(jīng)營模式在如今已經(jīng)越來越行不通了，因而靠“冬儲(chǔ)”去鋁板花紋鋁板的價(jià)格博來年的行情，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，商家的勝算越來越小，所以“冬儲(chǔ)”普遍同治受到鋼貿(mào)商的青睞，這也折射出如今的鋼貿(mào)商更理智和理性，不靠投契，去“博行情”取勝。希望在蛇年，這一警鐘能長鳴!

不少鋼貿(mào)商懷著沮喪的心情，闊別了鋼貿(mào)圈，與他所苦心經(jīng)營的鋼貿(mào)業(yè)“拜拜”了。如在上海大柏樹地區(qū)，是滬上鋼貿(mào)企業(yè)的集中經(jīng)營地，也是申城最大的鋼材集散地鋁板花紋鋁板的價(jià)格。所謂“北材南下”指的是北方地區(qū)進(jìn)入冬季之后，當(dāng)?shù)亟ㄖこ绦葜故┕?，建筑鋼材需求幾乎停滯，南方市場與北方市場的鋼材價(jià)格差價(jià)拉大，北方地區(qū)的鋼廠、商業(yè)商順勢采用低價(jià)政策，將鋼材資源南運(yùn)分流，稱之“北材南下”，而2012年的“北材南下”現(xiàn)象更為凸現(xiàn)。

    不外，從2012年的鋼貿(mào)圈的流行語中，可以看出一大鋁板花紋鋁板的價(jià)格批鋼貿(mào)企業(yè)面對(duì)險(xiǎn)象環(huán)生、亂象叢生、人人自危的鋼材市場環(huán)境下，大膽勇敢沖破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，敢于立異，“轉(zhuǎn)型”、“抱團(tuán)取暖”、“度難關(guān)”、“剩者為王”，這些流行語，揭示出鋼貿(mào)商為開拓市場，謀求生存發(fā)展的心聲。當(dāng)年，在鋼材市場壯盛之時(shí)，曾有四、五千家鋼貿(mào)企業(yè)會(huì)萃，年鋼材交易量超過5000億元，而在2012年，這里的一些鋼材市場封閉了，有不少鋼貿(mào)商不做鋼材生意了。東北鋼廠通過鋁板花紋鋁板的價(jià)格流、減產(chǎn)，有效地緩解了自身庫存壓力。

    過去的龍年，在鋼貿(mào)領(lǐng)域流行了這么多的流行語，鋁板花紋鋁板的價(jià)格從一個(gè)側(cè)面提示鋼貿(mào)企業(yè)的無奈、苦衷、悲哀；同時(shí)，也顯現(xiàn)出鋼貿(mào)商為生存發(fā)展的拼搏、立異、執(zhí)著、進(jìn)取精神。

    “抱團(tuán)取暖”、“度難關(guān)”，在過去的鋼貿(mào)歲月里，這一詞徐徐流行起來，這是鋼貿(mào)企業(yè)在“寒冬”之中的謀求生存的良策。

    確實(shí)，當(dāng)別人都“死光光”時(shí)，生意就天然向“剩者”匯聚，在鋼貿(mào)市場整體寒冷之下，這家鋼貿(mào)公司業(yè)務(wù)量反而飆升了20%，連一些習(xí)慣了賒銷，最為難纏的工程客戶也找上門來了。

    鄰近年末，“冬儲(chǔ)”、“北材南下”，在鋼貿(mào)行業(yè)流行起來。 “今后預(yù)備冬儲(chǔ)否”？“行情不好，冬儲(chǔ)有風(fēng)險(xiǎn)”，“沒有錢，怎么冬儲(chǔ)呀”，鋁板花紋鋁板的價(jià)格。