花紋鋁板企業(yè)大規(guī)模西進(jìn)

中西部之間面臨運(yùn)輸難題，西部煤價(jià)低，焦作萬方每年40萬噸花紋鋁板，需要200萬噸煤，但運(yùn)輸不可能實(shí)現(xiàn)。而如果選擇了西部布局，把生產(chǎn)的40萬噸花紋鋁板運(yùn)至東部，則相對(duì)容易很多。電價(jià)決定競(jìng)爭(zhēng)力的背景下，企業(yè)也無奈。李強(qiáng)強(qiáng)：花紋鋁板企業(yè)大規(guī)模西進(jìn)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)本身發(fā)展各自有什么影響？焦作萬方如何將影響控制在最小范圍內(nèi)？周傳良：選擇西部的動(dòng)力無外乎就是低電價(jià)，但事實(shí)也并非表面看起來那么簡(jiǎn)單。

     西進(jìn)企業(yè)即便能夠成功拿到相對(duì)低廉的煤、電等資源，但最切實(shí)的運(yùn)輸問題仍然需要解決。以新疆為例，新疆地區(qū)市場(chǎng)無力消耗那么多花紋鋁板，仍然需要送入東部市場(chǎng)。而把花紋鋁板運(yùn)入東部市場(chǎng)，折算下來，運(yùn)費(fèi)會(huì)抵消掉其電價(jià)優(yōu)勢(shì)中每度電0.10元以上，并且勞動(dòng)力組織和供水都具有很大挑戰(zhàn)。此外，從全國(guó)產(chǎn)業(yè)布局綜合角度考量，東部企業(yè)西移本身就是一種重復(fù)建設(shè)。西進(jìn)新疆、內(nèi)蒙的大批花紋鋁板企業(yè)，目前會(huì)因?yàn)殡娏Τ杀径@益，但畢竟需要面臨幾年內(nèi)的可能的電價(jià)上漲、人力成本上漲以及管理、運(yùn)輸、水資源等諸多難題。一旦現(xiàn)有電價(jià)優(yōu)勢(shì)被這些無形因素完全抵消，這些地區(qū)的花紋鋁板企業(yè)又將面臨發(fā)展

國(guó)家為節(jié)能減排考量，李強(qiáng)強(qiáng)：從什么時(shí)候開始電價(jià)成為河南花紋鋁板行業(yè)的掣肘呢？周傳良：2010年之后。取消了花紋鋁板企業(yè)的差別電價(jià)，之后又多次上調(diào)電價(jià)。同時(shí)，因?yàn)槿f方及其他一些花紋鋁板企業(yè)正處在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召關(guān)停小機(jī)組、改建大機(jī)組期間，全省花紋鋁板企業(yè)的自備電比例大幅度下降，由此導(dǎo)致我對(duì)網(wǎng)電的依賴大大增加，產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)瞬間被壓縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)乏力。此外，由于市場(chǎng)需求不斷增加，以及技術(shù)門檻的降低，2002年以后花紋鋁板行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的無序建設(shè)和盲目建設(shè)現(xiàn)象，全國(guó)花紋鋁板總產(chǎn)能急劇攀升，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。加上金融危機(jī)的對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的深刻影響，鋁價(jià)持續(xù)低迷?，F(xiàn)在河南省網(wǎng)電是每度電0.65元，相比差別電價(jià)時(shí)提升了0.22元每度。

焦作萬方每年用電60多億度，即便每度電上升0.1元，年利潤(rùn)就相應(yīng)減少6億多元。相同產(chǎn)量下，如果全部使用國(guó)家網(wǎng)電，現(xiàn)在企業(yè)年運(yùn)營(yíng)成本比2010年5月之前，至少高出12億多元。李強(qiáng)強(qiáng)：當(dāng)前環(huán)境下，供電模式以及電力成本成為制約花紋鋁板企業(yè)生存和發(fā)展的最大難題，焦作萬方如何破解這一難題？周傳良：對(duì)于電力供應(yīng)問題的預(yù)測(cè)和發(fā)展判斷，業(yè)內(nèi)相對(duì)有前瞻性，但由于電力行業(yè)準(zhǔn)入門檻很高，國(guó)家出臺(tái)關(guān)小上大政策之前，很難進(jìn)入電力行業(yè)。焦作萬方逐步意識(shí)到隨著行業(yè)的無序發(fā)展、供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，國(guó)家一定會(huì)出臺(tái)限制性政策，首當(dāng)其沖的肯定是從電價(jià)入手。2008年開始積極籌備自備電廠擴(kuò)容，借助國(guó)家 關(guān)小上大”政策，結(jié)合焦作市對(duì)集中供熱的巨大需求，籌劃關(guān)停兩臺(tái)12.5萬千瓦小型發(fā)電機(jī)組，新建兩臺(tái)30萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，2011年終于得到正式批復(fù)，并于去年底基本完工投入運(yùn)營(yíng)。

按照現(xiàn)行電價(jià)來看，如果中部地區(qū)的花紋鋁板企業(yè)沒有自備電廠，全部使用網(wǎng)電，那企業(yè)每生產(chǎn)一噸鋁，至少虧損2000多元。以一家中型規(guī)模企業(yè)年產(chǎn)35萬噸計(jì)算，每年將虧損7億元。無疑，這將使企業(yè)失去生存的根基，被迫停產(chǎn)甚至倒閉。自備電廠能直接降低企業(yè)生產(chǎn)成本，但降低幅度受到產(chǎn)業(yè)鏈上游煤炭?jī)r(jià)格的制約，只有保證價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力的煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，才能較為徹底地解決花紋鋁板的成本競(jìng)爭(zhēng)力問題。從歷史情況看，煤、電、鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈的完善也可以較好地抵消各自行業(yè)波谷波峰的影響，最大限度地穩(wěn)定企業(yè)效益，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保證股東利益。焦作萬方參股煤炭企業(yè)就是要解決這一問題。李強(qiáng)強(qiáng)：煤、電、鋁一體化戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)花紋鋁板企業(yè)有何戰(zhàn)略意義？周傳良：依據(jù)市場(chǎng)行情，因?yàn)槊禾亢碗娏Φ纳舷掠侮P(guān)系，煤炭的景氣狀況波動(dòng)周期和電力運(yùn)行景氣狀況的波動(dòng)周期恰好相反，兩者是反曲線關(guān)系。從兩者價(jià)格而言，電力市場(chǎng)景氣，供應(yīng)量充足的時(shí)候，一般都是煤價(jià)走低；而電力市場(chǎng)不景氣，供應(yīng)不足的時(shí)候，正好是煤價(jià)高企。企業(yè)實(shí)行煤、電聯(lián)營(yíng)一體化，則能夠把兩者的波峰、波谷相互抵消，解決生產(chǎn)要素供應(yīng)波動(dòng)問題，實(shí)現(xiàn)花紋鋁板成本平穩(wěn)供應(yīng)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；y鋁板和花紋鋁板深加工是兩個(gè)行業(yè)的花紋鋁板行業(yè)是一種產(chǎn)品無差異化的行業(yè)，也就是說，所有花紋鋁板企業(yè)都是按照國(guó)標(biāo)生產(chǎn)，產(chǎn)品的附加值差異性很小。這也注定了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，完全是生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)，誰的原料成本和生產(chǎn)成本低，誰就能夠占據(jù)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而在花紋鋁板所有成本中，電力成本占到45%50%這意味著，一旦解決了電力成本問題，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就上升了掌握電價(jià)優(yōu)勢(shì)對(duì)于花紋鋁板企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略具有舉足輕重的作用。西進(jìn)謀益 李強(qiáng)強(qiáng)：焦作萬方是當(dāng)前花紋鋁板行業(yè)困境中一個(gè)發(fā)展相對(duì)較好的企業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展持樂觀還是悲觀態(tài)度？有人認(rèn)為在國(guó)家重拳治理產(chǎn)能過剩的背景下，花紋鋁板行業(yè)虧損短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，否同意？周傳良：經(jīng)歷前幾年的無序冒進(jìn)，花紋鋁板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩問題值得大力重視，所以國(guó)家對(duì)花紋鋁板產(chǎn)業(yè)實(shí)行淘汰落后產(chǎn)能的政策是完全正確的國(guó)家通過電價(jià)政策淘汰落后產(chǎn)能，受災(zāi)最深、處境最艱難的河南。這在一定程度上加速了部分河南花紋鋁板企業(yè)關(guān)停河南產(chǎn)能，選擇西進(jìn)新疆等電力、煤炭成本低廉的地區(qū)。但值得一提的河南被關(guān)停的產(chǎn)能，很大程度上在國(guó)內(nèi)是處于領(lǐng)先技術(shù)水平的被迫關(guān)停并非因?yàn)榧夹g(shù)落后不達(dá)標(biāo)，僅僅是因?yàn)閰^(qū)域電價(jià)高而已。同時(shí)，關(guān)停河南產(chǎn)能就意味著放棄本地的區(qū)域輻射優(yōu)勢(shì)、運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)以及成熟的管理優(yōu)勢(shì)。目前花紋鋁板行業(yè)已經(jīng)基本是全行業(yè)虧損，除了內(nèi)蒙和新疆部分擁有自備電廠的企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好，其他企業(yè)包括西部部分企業(yè)也都是連年虧損。這種現(xiàn)象以河南最為突出，因?yàn)楹幽想妰r(jià)相對(duì)較高，同時(shí)自備電比例較低。李強(qiáng)強(qiáng)：焦作萬方也選擇了新疆布局建廠，怎么看待這種中部地區(qū)花紋鋁板企業(yè)的西進(jìn)現(xiàn)象？周傳良：對(duì)于企業(yè)而言，西進(jìn)能夠馬上降低成本、實(shí)現(xiàn)效益。所以這種現(xiàn)象是難以避免的花紋鋁板企業(yè)必須到能夠有穩(wěn)定電力供應(yīng)、價(jià)格又合理的地方去，這是市場(chǎng)使然。如果中部解決不了電價(jià)問題，這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)持續(xù)下去。對(duì)于企業(yè)而言，選擇西進(jìn)是被迫無奈之舉，對(duì)社會(huì)而言，提前轉(zhuǎn)移就是資源浪費(fèi)。如果電價(jià)合理，行業(yè)利潤(rùn)合理分配，把某些壟斷行業(yè)成本浪費(fèi)降低，可能是5年后再選擇轉(zhuǎn)移，相對(duì)社會(huì)浪費(fèi)會(huì)低很多。否則，行業(yè)沒辦法生存，轉(zhuǎn)移問題就會(huì)被前置。企業(yè)投入設(shè)備的折舊還沒提完，就需要面臨關(guān)停，這本身就是社會(huì)浪費(fèi)。