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簡介:堅(jiān)定信心5.1后走出困局 受鋁板市場不景氣的影響,全國所有的冶金行業(yè)幾乎都在減薪減員,但邢鋼董事長、總經(jīng)理袁世臻卻堅(jiān)定地宣布:“盡管企業(yè)出現(xiàn)虧損,但企業(yè)決不會(huì)只看重利潤而把員工工資當(dāng)作一種包袱,決不會(huì)為了企業(yè)效益而把犧牲員工工資作為代價(jià)。” 在邢鋼采訪時(shí)記者了解到,1月份以來,邢鋼采取了一系列措施應(yīng)對(duì)市場波動(dòng),竭力降低不利影響,已取得了較好的效果,尤其是現(xiàn)金流保持穩(wěn)定、通暢,“產(chǎn)品銷得出去,資金收得回來”。更為難能可貴的是,領(lǐng)導(dǎo)班子把這次挑戰(zhàn)看作是提升集團(tuán)綜合競爭力的重要機(jī)遇,精煉內(nèi)功,品牌 | |||||||
堅(jiān)定信心5.1后走出困局 受鋁板市場不景氣的影響,全國所有的冶金行業(yè)幾乎都在減薪減員,但邢鋼董事長、總經(jīng)理袁世臻卻堅(jiān)定地宣布:“盡管企業(yè)出現(xiàn)虧損,但企業(yè)決不會(huì)只看重利潤而把員工工資當(dāng)作一種包袱,決不會(huì)為了企業(yè)效益而把犧牲員工工資作為代價(jià)?!?/P> 在邢鋼采訪時(shí)記者了解到,1月份以來,邢鋼采取了一系列措施應(yīng)對(duì)市場波動(dòng),竭力降低不利影響,已取得了較好的效果,尤其是現(xiàn)金流保持穩(wěn)定、通暢,“產(chǎn)品銷得出去,資金收得回來”。更為難能可貴的是,領(lǐng)導(dǎo)班子把這次挑戰(zhàn)看作是提升集團(tuán)綜合競爭力的重要機(jī)遇,精煉內(nèi)功,品牌制勝,逆勢而上,突出重圍。 邢鋼是目前國內(nèi)最大規(guī)模的高端線材專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),連年躋身全國500強(qiáng)、河北省100強(qiáng)企業(yè)之列,并榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。但10年前的邢鋼,只是一個(gè)有鐵無鋼且規(guī)模只有幾十萬噸的單一煉鐵廠,人員多、債務(wù)重、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。偌大一個(gè)企業(yè),最困難的時(shí)候賬面現(xiàn)金只有2000元,員工2個(gè)月沒有發(fā)工資,企業(yè)到了崩潰的邊緣。 1997年公司開展了“邢鋼的牌子能打多久”的大討論,以“逼上梁山”的氣魄,走上了一條“做精、做專、做強(qiáng)”的全新發(fā)展道路。十年磨一劍,邢鋼實(shí)現(xiàn)了從普碳鋼向精品鋼的重大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。特別是2007年8月18日,隨著精品鋼項(xiàng)目的投產(chǎn),邢鋼的產(chǎn)品從原來的七大類增加至十三大類,具備了生產(chǎn)高級(jí)合金鋼、彈簧鋼、軸承鋼、齒輪鋼等產(chǎn)品的能力,其中部分產(chǎn)品可替代進(jìn)口?,F(xiàn)已開發(fā)、生產(chǎn)出70多個(gè)鋼種600多個(gè)產(chǎn)品,廣泛應(yīng)用于高檔緊固件、高速鐵路、大跨度橋梁、航空、汽車、家用電器等國民經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。 面對(duì)今天的困局,袁世臻在公司調(diào)度會(huì)上分析,“剛剛過去的這一段時(shí)期,制約我們的關(guān)鍵問題就是庫存的高價(jià)礦粉,還有庫存的部分鋼坯、線材,基本上也都是高價(jià)原料生產(chǎn)的。也就是說,在最近的三個(gè)月內(nèi),這些高價(jià)礦粉我們已經(jīng)消化了大部分,這表明,我們度過了這最困難的一段時(shí)期,到4月份,我們所有鋼種都將開始扭虧而轉(zhuǎn)為有所贏利,這就讓我們看到了曙光?!?/P> 4月25日,記者在邢鋼線材廠第5條生產(chǎn)線車間看到,每90秒就有兩噸線材下線,而車間外,幾輛重型卡車正在等待裝貨。 市場本來就是起起落落,出現(xiàn)虧損也很正常,最重要的還是信心。邢鋼人也一致認(rèn)為,盡管目前鋁板企業(yè)都承受著巨大的生存壓力,但就邢鋼而言,不利影響已基本上得到消化,扭虧為盈近在眼前,逆勢而上的勢頭非常明顯。從冶煉車間到高線車間,邢鋼沒有壓縮產(chǎn)能,沒有減員,員工沒有放假,5條生產(chǎn)線始終保持正常生產(chǎn)。 在危機(jī)面前,有的企業(yè)選擇停產(chǎn)以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),但這同時(shí)意味著放棄了部分市場。而邢鋼立足長遠(yuǎn),不僅保有著原來的銷售市場,同時(shí)接手這部分被放棄的市場,這恰恰是善于把握機(jī)遇的表現(xiàn),舉手投足之間,不僅將市場做得更大,也更為穩(wěn)固。 居安思危 全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔 本月中旬,國務(wù)院總理溫家寶在廣東調(diào)研時(shí)指出,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級(jí)抓得早,自主創(chuàng)新抓得早,因此,應(yīng)對(duì)金融危機(jī)就有了準(zhǔn)備,也有了能力。 未雨綢繆,是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)最為睿智的抉擇。 袁世臻認(rèn)為,我國已經(jīng)是世界鋁板大國,但還不是鋁板強(qiáng)國。僅就線材來說,我國自產(chǎn)線材的市場占有率已達(dá)到98.91%,需要從國外進(jìn)口的只有1.09%。但是,這1.09%的線材全部是高端鋼種,技術(shù)含量高,附加值也非常高。要向鋁板強(qiáng)國邁進(jìn),就不能單純地增加產(chǎn)量、擴(kuò)大規(guī)模,而應(yīng)該積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,向科技進(jìn)步要效益,向品種、質(zhì)量要效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。 事實(shí)上,早在幾年前,邢鋼便已站在國際化視角看中國鋁板的發(fā)展方向,他們認(rèn)為,只有站在高端市場上走專業(yè)化之路,才能避開同質(zhì)化的競爭。邢鋼根據(jù)企業(yè)以線材見長的實(shí)際和對(duì)線材市場發(fā)展空間的調(diào)研,把“線材專業(yè)化生產(chǎn)及其延伸產(chǎn)品為主”的產(chǎn)品定位確定下來,并以線材的技術(shù)發(fā)展要求來確定整個(gè)邢鋼的生產(chǎn)規(guī)模和工藝路線,以品種、質(zhì)量效益推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),邢鋼大膽探索“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、進(jìn)行國產(chǎn)化制造”的模式,即采用國外高端技術(shù)和核心設(shè)備,其他設(shè)備則由國內(nèi)制造,降低投資,打破技術(shù)封鎖,加快國內(nèi)裝備制造業(yè)的發(fā)展。2000—2001年,邢鋼建成了兩條具有國際先進(jìn)水平的高速線材生產(chǎn)線。
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