電解鋁板新疆鐵路貨運(yùn)退出定制服務(wù)

新疆鐵路貨運(yùn)還推出定制化服務(wù)為企業(yè)提供一對(duì)一 全程物流業(yè)務(wù)，除了運(yùn)費(fèi)降價(jià)。變坐商為行商，主動(dòng)上門服務(wù)，量身打造貨運(yùn)產(chǎn)品，簡(jiǎn)化辦理手續(xù)，提升服務(wù)質(zhì)量，從而降低物流成本，縮短運(yùn)到時(shí)限，最終達(dá)到鐵企共贏的效果。日前召開(kāi)的烏魯木齊鐵路局電解鋁鋁板企業(yè)物流合作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，烏魯木齊鐵路局貨運(yùn)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：為企業(yè)發(fā)運(yùn)貨物盡量減少中間環(huán)節(jié)，鐵路向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型必然要采取的措施，由市場(chǎng)決定的引入管理層、職工持股，成立了獨(dú)立法人的股份制子公司，作為十八大后中鋁公司首批“吃螃蟹的人”扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革過(guò)程中作出了積極探索，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，重新煥發(fā)了生機(jī)和活力。

目前，該企業(yè)的兩個(gè)主打產(chǎn)品雙零箔和藥箔在國(guó)內(nèi)已頗具知名度，尤其是藥箔產(chǎn)品，作為國(guó)內(nèi)最大的單一生產(chǎn)商，占據(jù)了國(guó)內(nèi)份額的40%以上。2月12日，中國(guó)鋁鋁板業(yè)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記葛紅林來(lái)到河南鋁業(yè)洛陽(yáng)鋁箔公司進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)?shù)弥撈髽I(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流為正的第一階段目標(biāo)后，高興地說(shuō)：這就是最典型的事例，只要全身心投入就能扭虧脫困。春節(jié)長(zhǎng)假后第一天，本報(bào)記者趕赴洛陽(yáng)，對(duì)這家企業(yè)進(jìn)行了深入采訪。引智除弊改掉舊習(xí)慣才有新出路　生存，或是再次死亡?!對(duì)于已經(jīng)死過(guò)一次的鋁箔廠干部員工來(lái)說(shuō)，這不是哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)，而是置之死地而后生的奮斗宣言。停產(chǎn)近一年后，重新開(kāi)工的鋁箔廠干部員工望著沉寂的廠房和失修已久的設(shè)備，心里憋足了一股勁，一定要干出個(gè)樣子來(lái)，讓自己揚(yáng)眉吐氣。

也恰在這時(shí)，新任廠長(zhǎng)李斌來(lái)到這個(gè)百?gòu)U待興的企業(yè)。李斌來(lái)到后，首先思考的如何才能讓一個(gè)看似先天不足的病人，恢復(fù)正常的身體機(jī)能。從苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自身的體質(zhì)入手。李斌與鋁鋁板箔廠班子成員一道，從恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工規(guī)范操作開(kāi)始，重新出發(fā)的地方，企業(yè)涅槃重生的征途上邁開(kāi)了前進(jìn)的步伐。烏魯木齊鐵路局昌吉貨運(yùn)中心改變過(guò)去坐等 貨物上門，只在鐵路貨場(chǎng)提供服務(wù)的運(yùn)作方式，從去年開(kāi)始先后6次組織專業(yè)管理人員，主動(dòng)上門了解客戶需求，農(nóng)六師鋁業(yè)廠區(qū)內(nèi)設(shè)專用區(qū)域作為鐵路箱發(fā)送、達(dá)中轉(zhuǎn)集散場(chǎng)地，完善貨物運(yùn)輸接取送達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程。鐵路專用貨場(chǎng)為農(nóng)六師鋁業(yè)設(shè)置專門的前置倉(cāng)庫(kù)，最大限度地方便客戶運(yùn)輸，有效整合了客戶既有自辦物流業(yè)務(wù)資源，減少了企業(yè)資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本，形成了初步的第三方物流，打通了路企共贏渠道。