中鋁公司補鏈式招商”促鋁板業(yè)升級

中鋁公司貫徹落實國務院國資委關于管理提升和“兩大指引”一系列部署，今年以來。結(jié)合正在推進的市場化、開放型改革舉措，以堅定的勇氣深化運營轉(zhuǎn)型，取得了顯著成效，上半年取得轉(zhuǎn)型收益17.18億元，同比增長3.19倍。據(jù)了解，為扎實推進運營轉(zhuǎn)型工作，中鋁公司于今年5月份在中國鋁業(yè)5083鋁板廣西分公司召開了深化運營轉(zhuǎn)型，

促進管理提升”現(xiàn)場會。中鋁公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平提出，未來三年，要通過運營轉(zhuǎn)型和市場化開放型改革的有機結(jié)合，讓公司主要技術經(jīng)濟指標有50%達到世界一流水平；50%實體企業(yè)成本進入行業(yè)前四分之一區(qū)間；CBS經(jīng)過推廣、完善，成為“中鋁憲法”中鋁公司的強力推動下，各級一把手親力親為，真信、真學、真懂、真干，樹立榜樣，優(yōu)化機制，深化運營轉(zhuǎn)型促進管理提升工作以項目引領的方式覆蓋到33家企業(yè)364個單位和部室，覆蓋率達到84.26%公司14個專業(yè)管理提升中采購管理、全面預算管理（精益現(xiàn)金流、精益稅證）礦山管理、能源效率4個專業(yè)領域采用了運營轉(zhuǎn)型的工具方法，并取得明顯效果，2013年上半年，采購管理、全面預算管理、能源效率分別取得5253.85萬元、1.96億元、4.2億元收益。運營轉(zhuǎn)型以其有說服力的業(yè)績被更多的干部員工接受和主動運用。據(jù)中鋁公司5083鋁板運營轉(zhuǎn)型辦公室人員介紹，運營轉(zhuǎn)型之所以有魅力，不僅僅因為它有一套包容性強大的科學工具和方法，更主要的原因是有一套系統(tǒng)的機制做保障。運營轉(zhuǎn)型最基本的5步法和41種工具和方法，已經(jīng)逐步被運營轉(zhuǎn)型骨干熟練掌握并指導廣大員工在實際中靈活運用。從在各分（子）培養(yǎng)運營骨干到公司CBS核心組的建立，從以鋁板塊為運營轉(zhuǎn)型試點到公司運營轉(zhuǎn)型辦公室的成立，從零散的培訓到公司內(nèi)訓師隊伍的建立和系統(tǒng)集中的運營轉(zhuǎn)型培訓，從通過一個個項目管控到即將下發(fā)的運營轉(zhuǎn)型制度和細則，運營轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐步建立起組織管理、基礎管理、項目管理、績效管理、CBS管理、成果評價等管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的管理機制將助推運營轉(zhuǎn)型變革取得更大業(yè)績。構建中國鋁業(yè)公司業(yè)務管理系統(tǒng)是中鋁公司管理層的夢想，公司戰(zhàn)略目標落地的重要抓手，最佳實踐分享的平臺。目前，CBS總體框架、五層架構和21個基本模塊已經(jīng)確定，三大支柱中生產(chǎn)/運營支柱的47個功能模塊的世界一流評價標準已經(jīng)清晰。以廣西分公司為試點，已完成了11個CBS功能模塊的開發(fā)，24個功能模塊也將在今年構建完成。5大能效模塊今年上半年在各分子公司的推廣，已經(jīng)取得了超過4億元的收益。隨著運營轉(zhuǎn)型的深入推進和CBS功能模塊的穩(wěn)步構建，中鋁公司的運營管理將具有更強的持續(xù)性。 

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