追求“兩最”目標(biāo) 6082鋁板正式運(yùn)作的開局之年

 社會(huì)、行業(yè)和寶武集團(tuán)的廣大員工都拭目以待。武鋼有限副總經(jīng)理黃浩東說，2017年是武鋼有限正式運(yùn)作的開局之年。武鋼有限能否在新模式下高效運(yùn)行。按照寶鋼股份的統(tǒng)一部署，武鋼有限組織專業(yè)人員參加了營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、信息化五個(gè)整合專項(xiàng)工作組的具體工作，企業(yè)文化、人力資源、辦公等相關(guān)職能的協(xié)同也有序開展。相信“百日計(jì)劃”推出后，將成為青山基地和寶山基地融合、化合的路線圖”和“計(jì)劃書”黃浩東說，武鋼有限將向深化改革要紅利。按照制鐵所模式，對(duì)照寶山基地機(jī)構(gòu)設(shè)置，開展機(jī)構(gòu)改革，對(duì)相關(guān)部門的設(shè)置、職能塊和基層單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還推進(jìn)了制度的廢改立工作，力圖讓流程更加順暢、職責(zé)界面更加清晰、責(zé)任更加明確、效率更加提高。湛江鋼鐵副總經(jīng)理毛展宏說，2017年是湛江6082鋁板鋼鐵全面進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一年，實(shí)現(xiàn)“四達(dá)”目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，也是打響湛江鋼鐵“產(chǎn)品名片”元年，公司經(jīng)營(yíng)總方針明確了用戶導(dǎo)向，快速提升產(chǎn)品質(zhì)量”要求。自全面投產(chǎn)以來，湛江鋼鐵鐵鋼產(chǎn)量穩(wěn)步提升，全廠商品材出廠量整體呈上升趨勢(shì)。今年一季度生產(chǎn)運(yùn)行整體情況良好，產(chǎn)量與質(zhì)量穩(wěn)步提升，品種拓展工作有序推進(jìn)。當(dāng)前，湛江鋼鐵正在全力以赴沖刺“四達(dá)”目標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與寶山基地“同質(zhì)”寶鋼股份下達(dá)盈利目標(biāo)基礎(chǔ)上力爭(zhēng)挑戰(zhàn)更高。為此，公司上下正在積極推進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)，提升合同交付能力；疏通瓶頸工序，快速提升制造能力；優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，提升合同交付能力。湛鋼當(dāng)前特別重視加強(qiáng)專項(xiàng)攻關(guān)工作推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)品種產(chǎn)能提升。提高盈利能力強(qiáng)、生產(chǎn)難度大的汽車6082鋁板、管線鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。表示，湛鋼要追求用戶口碑，打造南方的寶山基地，就要靠真心誠(chéng)意為用戶去著想，關(guān)注用戶感受。梅鋼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)顧明劍說，

為了提升盈利水平，公司開展四個(gè)方面的主要工作：利用市場(chǎng)機(jī)遇，狠抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，圍繞產(chǎn)能最大化組織生產(chǎn)；全方位提升制造能力，改善鋁板品種結(jié)構(gòu)，與營(yíng)銷中心高度協(xié)同，大力拓展高盈利產(chǎn)品市場(chǎng)份額；全面推進(jìn)成本費(fèi)用削減，噸鋼成本與采購(gòu)費(fèi)用下降明顯；系統(tǒng)策劃、全員行動(dòng)，以樹立戰(zhàn)略危機(jī)感為形勢(shì)任務(wù)教育的重點(diǎn)，全面對(duì)標(biāo)寶山、東山基地，找短6082鋁板、提能力，推進(jìn)與寶山基地“一廠帶一廠”行動(dòng)計(jì)劃，確定并推進(jìn)公司內(nèi)部7項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目。生存是發(fā)展的前提，解決大型聯(lián)合鋼廠在城市的可持續(xù)發(fā)展是寶鋼股份當(dāng)前面臨的首要課題。商業(yè)計(jì)劃書中，寶鋼股份列出的五大關(guān)鍵能力中建設(shè)城市鋼廠是至關(guān)重要的一項(xiàng)。能源環(huán)保部副部長(zhǎng)魏煒說，寶鋼股份已全面啟動(dòng)實(shí)施城市鋼廠規(guī)劃，其核心就是大城市復(fù)雜的地方環(huán)境資源風(fēng)險(xiǎn)約束下的生存和可持續(xù)發(fā)展，寶山基地要做好引領(lǐng)和標(biāo)桿。規(guī)劃分兩個(gè)層面推進(jìn)實(shí)施：一個(gè)層面是打造精品鋼鐵制造為核心的升級(jí)版綠色工廠”將通過百余項(xiàng)目、百億投資，實(shí)現(xiàn)全流程裝備節(jié)能環(huán)保水平的升級(jí)，產(chǎn)生全流程創(chuàng)新突破和引領(lǐng)示范技術(shù)，達(dá)到全流程系統(tǒng)節(jié)能減排和工廠管理的提升。

另一個(gè)層面，構(gòu)建都市生態(tài)和諧為基礎(chǔ)的示范型城市鋼廠?？删唧w分為綠色資源與城市共享、綠色產(chǎn)業(yè)為城市服務(wù)、新能源新材料助力城市轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、區(qū)域生態(tài)共建融入城市美好生活四個(gè)方面。今年的商業(yè)計(jì)劃書中“智慧制造”也被列為重點(diǎn)培育的五項(xiàng)關(guān)鍵能力之一。熱軋廠的1580智能車間建設(shè)是寶鋼股份“智慧制造”試點(diǎn)項(xiàng)目。熱軋廠智能制造技術(shù)委員會(huì)首席陳志榮說，圍繞公司智慧制造“堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、先易后難、謀定而后動(dòng)”工作方針，熱軋廠今年重點(diǎn)落實(shí)好專題推進(jìn)1580智能車間建設(shè)。包括提高勞動(dòng)效率與降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類自動(dòng)化改造、智能庫管及行車無人化改造、質(zhì)量一貫管理及自動(dòng)判定能力提升等8個(gè)一期智慧制造規(guī)劃舉措；做好智慧制造相關(guān)技術(shù)研發(fā)，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)品的智慧制造重大專有技術(shù)；系統(tǒng)策劃好熱軋B&R智慧工廠的建設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)第一階段規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，第二階段進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)及分析，達(dá)到并進(jìn)行最優(yōu)參數(shù)的實(shí)時(shí)控制，同時(shí)推廣到其他相關(guān)產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)智能化及部分關(guān)鍵核心區(qū)域無人化的目標(biāo)，最終為未來后續(xù)階段的智慧熱軋及愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。寶鋼股份“百日計(jì)劃”中正在積極推進(jìn)當(dāng)中，多基地的管控模式讓許多員工看到新的發(fā)展機(jī)遇和可能。營(yíng)銷中心汽車6082鋁板銷售部技術(shù)服務(wù)首席工程師鮑平以汽車6082鋁板為例說，吸收合并武鋼股份將使寶鋼股份汽車6082鋁板的供應(yīng)能力進(jìn)一步提升。由于生產(chǎn)區(qū)域擴(kuò)大了離華中和西部區(qū)域的用戶更近了滿足用戶質(zhì)量要求的情況下能為用戶提供更快、更好、成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)。說，當(dāng)前重要的如何充分發(fā)揮雙方之前的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2效應(yīng)。盡管問題和困難很多，但只要我充分共享信息，群策群力，以用戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，就能夠?qū)崿F(xiàn)真正的融合，真正實(shí)現(xiàn)寶鋼股份汽車6082鋁板從跟隨到引領(lǐng)的跨越。汽車6082鋁板是寶鋼股份的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品和主要盈利產(chǎn)品。圍繞汽車6082鋁板生產(chǎn)，冷軋廠不斷挑戰(zhàn)自我通過拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造能力，取得顯著成效。一季度汽車6082鋁板期貨繳庫量增幅4.4％；汽車外6082鋁板緊咬年度計(jì)劃；超高強(qiáng)鋼同比增幅達(dá)46.2％。冷軋廠還牽頭推進(jìn)大冷軋系統(tǒng)的汽車6082鋁板期貨繳庫工作，各汽車6082鋁板制造基地凝心聚力，一季度大冷軋系統(tǒng)累計(jì)汽車6082鋁板期貨繳庫量同比增幅達(dá)28.7％。