太鋼5083鋁板授權(quán)專利41件

               授權(quán)專利41件，太鋼袁家村鐵礦《微細粒復(fù)雜難選紅磁混合鐵礦選礦技術(shù)開發(fā)及2200萬t/a裝備集成》科研成果擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)。其中發(fā)明專利25件，發(fā)表學術(shù)論文30余篇，制定了兩項企業(yè)標準，先后獲得中國冶金科學技術(shù)獎特等獎、中國冶金礦山科學技術(shù)獎一等獎、山西省科學技術(shù)獎科技進步一等獎。經(jīng)孫傳堯、邱冠周、余永富、蔡美峰等多位院士專家鑒定達到國際領(lǐng)先水平。目前，該項目已由山西省科技廳推薦申報國家科學技術(shù)獎。該項目的實施有效緩解了國內(nèi)鐵礦石進口壓力，支撐了國鋼鐵工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其整套高效選礦技術(shù)填補了大型微細粒復(fù)雜難選鐵礦選礦技術(shù)的空白，對國內(nèi)微細粒呆滯難選礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用具有示范效應(yīng)。當前，寶鋼股份按照國務(wù)院國資委、集團公司的要求不斷加快整合步伐，

     百日計劃”編制審定工作在緊鑼密鼓地推進，5083鋁板業(yè)務(wù)整合、五個專項工作組推進和職能條線管理對接也按節(jié)點開展。寶鋼股份表示，百日計劃”僅僅是個開始、初步整合，寶鋼股份還將開展年度階段整合和三年深度整合，實現(xiàn)統(tǒng)一銷售、研發(fā)、采購，主要信息系統(tǒng)全覆蓋，最終達到統(tǒng)一的理念、統(tǒng)一的工作方式、統(tǒng)一的文化”提升整體競爭力。2016年寶鋼股份取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，但更要居安思危思變。按照集團公司的指導意見，當前正是寶鋼股份深化改革強身健體的最好時機。今年，公司繼續(xù)堅持效率提升不放松，最近出臺了全面深化改革九大舉措，明確了深化改革總體方案及要求。針對不同區(qū)域，提出了差異化的目標和要求，并建立相應(yīng)激勵約束機制，集全力完成“勞動效率提升6%挑戰(zhàn)8%目標。同時，按照集團公司要求進一步加大費用削減力度。貫徹落實國資委和集團公司對“兩金”壓控的要求，以全流程提升資金運營效率為抓手，大幅提高經(jīng)營績效的同時，實現(xiàn)鋁板“兩金”占用和凈有息負債“雙降”目標。2017年是武鋼有限正式運作的開局之年。武鋼有限能否在新模式下高效運行，社會、行業(yè)和寶武集團的廣大員工都拭目以待。武鋼有限副總經(jīng)理黃浩東說，按照寶鋼股份的統(tǒng)一部署，武鋼有限組織專業(yè)人員參加了營銷、采購、研發(fā)、財務(wù)、信息化五個整合專項工作組的具體工作，企業(yè)文化、人力資源、辦公等相關(guān)職能的協(xié)同也有序開展。相信“百日計劃”推出后，將成為青山基地和寶山基地融合、化合的路線圖”和“計劃書”黃浩東說，武鋼有限將向深化改革要紅利。按照制鐵所模式，對照寶山基地機構(gòu)設(shè)置，開展機構(gòu)改革，對相關(guān)部門的設(shè)置、職能塊和基層單位的機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整。同時，還推進了制度的廢改立工作，力圖讓流程更加順暢、職責界面更加清晰、責任更加明確、效率更加提高。